创业中有哪些应注意的原则性问题?

团队协作。创业讲求团队精神,一个格局不够,心胸狭隘的人,往往缺乏包容性,更缺少牺牲精神。没有爱的团队,留不住人心,这样的也队伍很容易变成团伙。

因此,创业中尽可能远离那些做事磨磨唧唧,缺乏团队精神,大局观的人。

乐于挑战。选择创业就等同于接受创业带来的挑战,一个创业团队缺少挑战精神,也无法在行业生存。

客户第一。客户第一,不是口号,作为公司创始人,应该将它视为立足之本。客户花了钱,无法提供价值,价值缺少竞争力,本身就是一种欺骗。只有整个创始团队树立这种思想高度,达成高度共识,才可以防范触及客户利益的事件发生。

员工第二。员工站在第一线,利益无法保障,往往直接反应在客户身上。捍卫员工的利益就是服务好客户价值。

股东第三。股东往往需要站更高,看的更远,用自身的人格魅力征服员工,而不仅仅是要求员工有牺牲精神,却不愿意受让个人利益。这样的股东团队,才能够赢得人心,而经营的核心恰恰在经营人心。

作为一个连续创业者,回过头来看曾经创业过程中发生的诸多问题,本质上还是没有搞清楚我们该坚持什么,该放弃什么。在很多决策的共过程中,纠结于公司内部的人事物,而忽略内部所做的一切努力,只为赢得客户的认同。

创业中有哪些应注意的原则性问题?

王德印观点:万丈高楼平地起,创业也是如此,打好地基很重要,你如果想自己创业,必须注意以下几个原则性问题。

如果你是初次创业,那么你一定要做好失败的准备,第一次创业,失败的概率为99%,不过不要气馁,只要你输的不够太惨,你还可以重头再来,权当交学费了。

1、最能创新的人。

做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事,走在别人前面,让别人在后面追。例如:您发现一种商品很符合当地实情,判断自己进回来一定畅销,这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了,别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱,又赢得了客户。

2、很有自信心的人。

无论做什么事首先要有信心,相信自己是最优秀的,最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。"信念"是通向经商致富路上的指明灯。

3、个性豪爽的人。

成功的企业家或商人都是爽快人,办事豪爽,干净利落,不拖泥带水。

4、善于冒险果断的人。

办事果断,凭胆量论成败。独木桥的故事:有一座独木桥,桥对面有一片丰硕的果林,果实又大又好。胆大的人,凭胆量快速走过独木桥,摘得很多的硕果。而胆小的人,胆小不敢过桥,而没有摘得一枚硕果。

5、善于学习总结的人。

在平时的经商中,多与人交流,听取别人的意见和想法。不断总结,以丰富自己的经商经验。

6、能吃苦耐劳的人。

做生意的一年365天都不休息,风里来雨里去,生活没有规律,搬运货物相当辛苦。请您相信"天道酬勤"的道理。

7、不断进取的人。

遇到挫折不屈不挠,哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如:您做一次不成功,两次,三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了,那您这一生就是一个成功的人。

8、善于抓住机遇的人。

在人们的生活中,在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现,让机遇溜掉,或者是让别人发现实施了。所以平时生活中对周围的事物多看,多想,多做。对自己发现和创造机遇有很大的好处。

9、珍惜时间的人。

浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说"时间就是金钱"一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间,利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的,特别是在年轻力壮,思维敏捷的年龄阶段,多创造财富,为老来享用。

10、很聪明的人。

读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆,墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变,想到就要做到。

11、办事能力和办事效率很强的人。

一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做,要付诸于行动。敢做,敢干,只有这样才能抓住机会。

12、不安于现状,不断努力的人。

"一天三顿饱,老婆孩子热炕头"的人觉得一辈子捧着"铁饭碗"的人,永远没有赚钱的机会,"够用就行,要那么多钱干嘛"这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以**

先撇开个人素质方面的要求。谈谈除此之外的一些基本要素。

创业无非是办实业、做贸易、提供服务(比如你所推广的各类课程),我们姑且把这些归类为项目。想创业成功,没有一个好的项目,不可想象;

无论是办实业、做贸易还是提供服务,你都得找到愿意买你产品的人,就是我们常说的客户群;

无论你做什么,最好自己有足够的资金,哪怕是只是启动资金,总之是要钱。

这三个基本要素如果都具备了,只要不是资质很差的人都应该能做起来了。

具备了其中两个,够精明,也可以试试。

如果只具备一个,那就要仔细想想是不是可以再缓缓。加油!信心很重要

创业容易守业难,创业初期症状人往往都是烦躁,看到势头很好就以甩手掌柜自居了,第一财务管理必须明白,第二不可信古人疑人不用用人不疑,反过来就是害人之心不可有防人之心不可无,大半创业者都是死在了这两条。第三自己要有自己的业务能力,一个优秀的创业者首先应该是一个优秀的推销员,如果因为都交给别人了,那公司的生死大权就给别人了,记住了你是创业者有个词叫猎头公司,你应该清楚是什么东西,它就是专门帮别人挖墙脚挖对方竞争对手人才的哦,一个再大的公司几个高级业务经理背叛的话分分钟倒闭都是常有的事,我不是教你坏,是商业世界本来就是利来利往,人情薄似纸。创业者们记得守住你的江山

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